哈爾濱格納森窗業有限公司成立于2015年，這樣一個建廠面積2萬余平的加工廠房，它的CEO是一個80后，很多人不能理解，這么年輕就出來創業，他到底憑什么？今天我們來講講關于他的故事。
一個公司的決策人對于企業未來趨勢走向有著決定性的作用，俗話說：什么樣的人成什么樣的事。我想大概下面幾個原因吧。其實，成事之人，身上大致都逃不過以下幾種特質：
成事的人，性格底色悲涼且溫暖的人
李總的性格內向、沉穩，剛接觸的時候會讓人產生很多的距離感，在他身上你能想到常用的詞竟是“本人實際與年齡不符”。29歲的他突然決定要組建自己的團隊，他要趁著年輕大干一場，即便結果輸了，也還輸得起，大不了重頭再來。這句話是李總跟我說的，我沒想加過多的修飾和渲染，因為清晰明了，決定了就去做，不然終其一生，可能會后悔。一個人將大部分的青春給了一扇窗，而他給自己留了一個特別的出口。
在情感心理學里經常說，一個男人多愛你，表現就是把他那“寶貴”的時間更多地分享給你，只想和你在一起。那么在李總心里，那個TA，我想是窗，只有窗。一個對門窗這么執著的人，他又怎么會讓自己的作品有絲毫瑕疵？對于格納森窗業未來的發展，李總說有很多期許，但是品質永遠排在首要位置，他是這么說的，亦然也在這么做的。格納森的產品在使用客戶中口碑極好，對于現在這個靠品牌宣傳，虛大于實的經濟時代，李總即便認同品牌營銷的影響力，但似乎還在堅持:酒香不怕巷子深的理念，只要產品好，不怕沒人知道，就不怕賣不出去。
成事的人，他是中庸平衡的個性
當我問道：李總，您目前希望格納森變成什么樣，大的困難是什么？對于門窗行業市場分析調查，而且還在疫情的影響下，格納森窗業的突破口是什么？李總的回復讓我出乎意料，我原以為作為老板的他會給我這個員工之一畫一個“大餅”可是并沒有。他說：談未來的市場，格納森還小，可能沒有行業的話語權，僅僅發表個人意見，未來市場還是以品質服務為基礎，行行出狀元，每一個行業都會有賠有賺，就看誰能把握機會，誰能適應市場，誰能得民心?？蛻粲肋h會選，品質好，服務好，又快速，又專業，又有品牌，價位合理，性價比高的。就正如他所說的那樣，很多人一定覺得一個技術出身的人，再厲害無非就是能把窗戶做出來或者做好一樘窗而已。想要把企業做好，那就像紙上談兵，沒有高學歷深層次的管理經驗怎么管理企業，還不如老老實實去做工人。但往往走在不尋常路人，都是在質疑中成事的。
可是如今的格納森也是近百人的企業了，這里有些人從創業至今不離不棄，真的是高薪嗎？企業經濟實力也未必會有薪資上的優勢，那么是什么讓很多門窗行業的精英跳槽來到這個“小而精”的格納森呢？
答案是可以肯定地說，是李總的獨特的管理理念，對于企業和員工李總有自己的想法。李總是這樣描述的：過去或者說一開始的格納森，是以掙錢為首要目的且掙點就夠，很容易滿足的。但經過公司不斷地發展和壯大，公司以及股東都有了很大的變化，說社會責任有些夸大，也從沒想過會有現在的格納森。所以希望所有在這個平臺里面的家人，能夠開心快樂幸福，拿到自己想要的，無論是金錢還是成長還是成就，格納森愿意為所有有夢想的人提供的一切。未來的格納森，將是以品質，工期，服務，品牌，四個模塊為著重發展的企業，將成為真正的小而精的國內知名企業。他讓每個人都知道，無數個失眠的夜里這個年齡和外表不符的老板都在想什么，為了什么。
成事的人，從不覺得不耐煩
后來我大膽地問李總，您享受當決策人嗎？這從兩性心理學講男人的大部分心理需求的滿足都是來自事業的。從打工者變成創業者，有的時候會不會“樂”在其中呢？李總似乎想了很久回復我：我不是個霸權主義者，而是非常民主的，但往往會堅持自己的主意，除非真正有說服自己的東西出來，不然我會用我的方式說服所有人，從沒享受決策人的舒服，只感受到決策人的艱難了。目前，除了做好企業，還奢望能多陪陪家人。也許全程的交流中，只有這段讓我看到了些80后且雙魚座人的特質，內心是柔軟的，喜歡自欺但從不欺人，不享受反而覺得責任更多，把所有的壓力自己扛下來，但沒有一絲后悔。在李總的生活里，你找不到他私人生活的影子，基本都是工作。
作為決策人一定都會有焦慮的情緒，可是在李總身上似乎看不到任何著急，任何“天大的事兒”他總說：別著急，慢慢來。其實“不著急”就暗含耐煩的意思，“耐煩”二字是做事的首要修養，既然要成事，就要做事，做事哪有不煩的？既然要做成事，就要耐得住煩。軍事家曾國藩曾說過：“居官以耐煩為首要要義?！比松緛砭褪且粓鲂扌?，那對于這樣的老板似乎就以這種“穩穩的”去穩定員工和穩定產品質量。無論是情緒還是工作，他的“穩”讓格納森所有人都跟著心安，都說情緒是會傳染的，那么這樣的情緒處理也一定會讓每一位使用格納森產品的人感受到產品質量的穩定。
成事的人，總會保持精力旺盛
我們老說“精英”，實際上是精力旺盛的英雄。沒有體力和腦力。談什么做事和成事？奢談什么帶千軍萬馬走過草地、走過雪山、走過一個又一個經濟周期？
用20%的精力去解決掉80%眼前的事務，保存下來的精力去完成更多事情。而李總不知道為什么會有那么多時間，你可以隨時在不同時間收到他的微信。他對于時間管理即：我可以不睡覺，但是員工必須好好休息。有人曾說過：老板從來不把員工當人看，其實后面還有一句是他們也不把自己當人看。他總是有99.99%的精力去面對所有事，你們只管去做，剩下的由我來。格納森的產品特點是：精技、精工、精細、精致還有是老板的精力。永遠年輕，永遠熱淚盈眶，這個時候你會發現他代表著我們80后該有的人生態度。
成事的人，他總要忍不住做事
我想一個人是不是能在可以偷懶的情況下，都在偷偷摸摸要做事兒——可以在很大程度上衡量這個人是否能成事。一個想要成事的人，除了一往無前的魄力和對成功的渴望，內心深處都會有一股蠻荒之力。這個才是真正的發動機，是成事真正的源泉。李總就是這樣的，抱著對夢想的初衷和門窗的那份執著的熱愛，明明可以做好本職工作，他卻把門窗的整個生產工序都學了下來，用他的話來說別人不會，他必須會，不然只能挺著了。這樣的“閑不住”，也不能停下的執念讓他一往無前，就是這樣的人，帶著一群跟他一樣的人，一步步地帶著企業走到了現在。
成事的人，在決定性的瞬間，挺上去
所謂“得失仍只爭臨陣須臾之頃”。沙盤推演得再好，日常實戰演練再好，“須臾間”，還是要傾力一搏，然后聽天命。也就是說，成敗常常決定于一個關鍵性瞬間，能在關鍵時刻，迎難而上，勇于擔當的人，往往能成事。疫情的突如其來，讓實體企業受到了很大的打擊，全國上下有很多企業紛紛倒掉，而看似實力不大，在行業中微不足道的格納森“活了下來”。沒有貸款、沒有裁員，更沒有拖欠員工一分錢，似乎這也讓很多同行覺得不可思議。李總總是跟我們說，格納森什么都會有的，只是時間的問題。疫情考驗企業同樣考驗人心，所有格納森人沒有后顧之憂的工作，無條件信任這個年青有為的老板的每一個決定。我記得微軟現任CEO納德拉剛剛接任微軟的時候是微軟動蕩的時期，他說了一句讓我印象很深刻的話：一致性勝于完美。格納森倡導的精神是：一群人，一條心，干一件事只為一扇好窗而努力。全廠上下擰成一股繩一起努力，克服疫情給我們帶來的所有困難。
很多人可能還不知道格納森和這里面的故事，從今天開始我們先認識一個人，一個堅守門窗手藝，只為傳承工匠精神的老板。這世界上有兩類人。一類是喜歡和人打交道的，一類是喜歡和事物打交道的。李總就是后者，做技術的人是略有一些沉悶的。他們對于鉆研事物本身的熱情，遠遠超過和人打交道的熱情，這才是他們安心埋首于技術的必要條件。一線的技術工作者，每天都在基層忙碌，每天幾乎都是重復的工作，雖不是千篇一律，但是幾乎類同，可能有的人會認為，每天做重復的事情無法得到進步，但，技術的重復絕不是一種單調的重復。恰恰是在重復中，他們的手藝變得越來越熟練，越來越精湛，也越來越有新的花樣和創意。這樣的一個創業者，又怎么會讓我們失望呢？
